浅析企业VI设计传播

1传播与企业VI设计传播

      “传播”概念，它源于古希腊的两词根:一个是com,指与别人建立关系;一个是munus,指效用、作品、产品、服务、利益等。这两问根台起来是擂“共有，、“共享”之义。后来词的概念逐渐发展，现在主要指思想、信息的交流、沟通。“传播，l概念中的“共事”的内涵表明它具有双向、互动的本意，指信息在时间、空间中的流动与交换.

    笔者认为设计传播是一个宽泛的概念，因为只要有设计的地万就会存在着‘，传播’的印记。企业VI设计传播是从产品开发一直到峭售推八用户使用的一系列环节中信息的流动与沟通。企业VI设计传播贯穿企业整个发展过程，它包含企业品牌建设与提升的整个过程中的一切传播活动二

2企业VI设计传拥的“方内标”—品牌，理

    品牌管理是管理者针对企业的品牌，运用内外部资源，有效监控品牌的建立、维护和巩固并协调与消费者关系的全方位管理过程。其实质以品牌为核心，借助企业VI设计的全部力且，达到对企业VI设计、产品祀市场的全过程管理。品牌既包含看得见的文字、图形部分，也包含企业文化、价值观、发展理念等隐含意义。企业的品牌潜移默化地规范爸企业的活动、企业员工的行为，是企业发展的宝贵资汽对企业而言，企业的一切行为包括设计传播活动都要以企业的品牌为核心来展开的。产品设计开发就是在品牌管理之下的实践活动.产品开发过程中的设计传播要以企业的品牌管理为导向，只有这样，才能使产品开发朝看彰显企业价值观、提升企业品牌知名度与彭响力的方向进行。

    企业进行产品设计开发不是漫无目的的开发，不是纯粹追随成本最低、资金收益酸快，企业的产品设计开发是要为企业的品牌发展与提升服务的，是循序渐进的活动，所开发的产品都需要有统一的形象，因为产品本身就是企业VI设计的一部分。企业的产品要利于企业品牌识别、要能够从情感上给予消费者关怀，增加消费者对品牌的认同感与归麟感，统一的形象、体贴的设计都有利于企业培养用户对品牌的忠诚度。产品开发设计的每一方面都与企业品牌息息相关、不容分割。忽视了企业品牌管理的重要性，即使短期可以取}导很好的市场，从长远角度看，是不利于企业的品牌塑造与握升的，产品设计开发没有一种系统性、完整性

的考虑.目光短浅，企业会很难形成强大的竞争力，很难长期立足市场。

    3产品设计与开发过程中的设计传播

    产品设计一般包含前期规划、概念提案、方案发展、方累评估、设计深入、测试与改进、展示投产等几个步骤，这}G步骤不是分裂的，很多是相互交融的，很多步骤是多次反复进行的。产品设计是设计师思想、意图物态化的过程。在设计过程中，包含设计师团队内的信息沟通与传播，设计患想、理念、品牌信息向消费者的传播等多种形式。

    .1前期规划阶段的设计传播

    前期规划发生在项目正式批准之前，是对朱来某个时间段内进行的设计开发活动进行系统规划的前盼性活动。产品设计开发前期规划包含设定市场目标、开发的时I}范围等。前期规划团队由管理、市场、设计、销替、研发人员编成，通过制定系统的全局性的战略，力争产品技照计划推向市场。前期规划具体包括寻找产品机会，对机会进行评估、分配资源、制定项自任务书、评估与反思。寻找产品机会部分主要从销售部人员、消费者、供应商、经销商等渠道获得。一般需要进行设计调查，获取市场状况、竞争者的态势、消费者的使用习惯、用户感知方式等信息，为后续的评沽与定位打下基础。

    前期规划阶段的设计传播主要包合规划团队内部之间的沟通协调，团队成员与市场消售部、供应商、经销商等密切沟通，通过与这些利益相关者共同努力获取到消费者、竞争者的重要的市场信息。

    规划团队内部之间的沟通协调，就是设计团队内部成员协调一致，树立明确、一致的工作理念、既分工又台作，使得前期规划按期顺利进氏前期规划团队成员来自销售、研发、采购、管理等多个部门、很容易产生信息传递不顺畅的情况，这时，团队成员之间的高效的信息传播就变得尤为重要。团队领导要负起责任，与成员协同配台，定期召开团队会议，确保团队成员都能接收到每一次的最新信息.在传统会议的基础上(直接人际传播)，可充分发挥社交媒体平台(如朋友胭、微信群)的优势:及时就相关间题召开讨论么现代社交媒体借助科学技术的发展，使得信思到达更快、准，点对点传播的优势更加明显，更加易于团队领导与下属的沟通。规划团队成皇要与企业市场部、供应商、经销商、消费者进行信息传播，需要通过企业的这些相关部门的台作来了解消费者的信息、竞争者的信息。}}i}团队，润受可以从企业市场部、采购部、供应商直接获l导相关市场的信息.另夕卜市场部还需要通肋句卷、访谈等形式了盼肖费者的喜好、行为习惯等各种信息，导肖费者的有效沟通才能更块、更好的获职到需要的信恳，规划团队通过团队沟通、与利益相关者协调等多种渠道获取到需要的信息，进行评估，选择币场机会，制作出项目任务书，

    12正式设计阶段的传播

    ,1正式设计阶段

    进入到正式的设计阶段，需要组建新的设计团队，主要是由设计师、心理学者组成.设计师还分为造型、材料、结沟等设让人员。进入到正式设计阶段，设计师的主导作用越来越突显，但是这不代表设计师的观点就能决定一切，负责造型的设计师还是要与结构、材料工程师一道，一起准进整个项目的实现。

    在概念提案阶段，各种设计草图孕育而出，这一阶段主要涉及产品造型、结构、色彩等内容，设计师注入自己对产品的理解。设计师自己心中的主题思想、价值观念.通过线条、色彩等表现出来，一个个物态叮勺约作品跃然子纸上。团队中的设计师之间相互切磋、相互提供惫见或建议、创意的火花相互碰撞，方案得到不断发展，制作出了手绘三维效果图或者电脑效果图，在方案评估过程中，设计师就各方案的优劣进行评估，结台材料、加工可考Tr'}}成本等多种因景，从而选出最终方案。然后，还需要对方案进行改进，优化方案，和队成员相互协作，对材料、结构、色彩.等万面进行修改，制作模型并进行侧试。这一流程有时候还黑要反复进行.直到实现最完美的效果才进行投八知识、信息的专播一直伴随其中。

    团队中的负贵产品展示的成员还需要与市场部密切洲乍.过甘贡户品益传跟进。强大的对外宣传对于产品翻导市场也是至关重要的，往往这也百圳随着各种勤断叱剧助专播左丸企坐蜀壁各种媒介平台向大众掏饱纠弓上市的新产品，对产品特征、性能、仃略进行相关介绍，和阴刚专统媒体、扛更名媒体上文字、图片.寻熙顷进于雍洪扬直，让产品发布韵闭息{寻以传播至便多的消费者，并且不I某体与肖费者进行互动，舟溅鲜酬州司扮信馨反馈口以言网或者与其它用商评台部节作为销售的生战场a}之些‘‘主战场}a的界面者限犁.也的设计，咸肖费者f翻去一致、连贯的品牌开三象。新媒体对品牌信恳年肠众品销售信割浏专摧题连叮“摧皮耽}"溯}用。如今;技术时刻斌使色曰布新媒不帕够叹用达至叮最州七。刷胃言卿平先国生文字、图片书则澎翻}x fi}给用八通过电视、手机.，用户可义定不出户1卿水随地享受便捷翔翰脚权脸。

    由此可见，产品设计开发过程中，做好设计传播，十分盖要，这既决定产品的设计开发过程的顺利推进，也聪响穆企业的品牌塑造与提升口项目成功、团队合作的关键就是做好知识、信息的有效沟通、有效传播。

    3.2.2设计团队与设计传播

    产品设计开发必须依赖于集体的智从。有效地组织一个设计团队是多么的重要，团队领导对于设计开发阶殷团队内的信息传播的状态负有重要责任，这里的信息传播就主要是指团队中的人际传播，这个团队中的成员不是默默地工作，他们必须与团队伙伴相互交流、分享信息，一个积极的、友好、互动的人际传播才能让信息、成果得到共享，才能提升团队的工作效率、使得产品开发设计按照计划有效推进。

    产品设计并发成劝是团队合作的结果厂个叭的成绩一定是处子洲、属地位。团队就是要有一个共同的目标，彼此相互合作、克服一切困难。努力达成这个目标，管理好一个产品设计团队，关键就是营造良好的入际传播氛围，团队管理者、领导者具有重要的使命，团队管理者如何营造活浅轻带州灼人际传播氛围刃尉可以牙拥附O日佳贝lJ进节子管您即P“叨沁、伟”讲对团队领导带领全体成员确定好共同的团队目标:团区月顷导应该确保全体成员在相旦薄重、相旦支持的基础上工作;同时也要尊盖每个个体的独特性，团队领导要发掘每可勿成员团洲尤欺一嗽烫“硬性’卜技能方面的优势是很容易发现的，比如专长于材料的设计师

就负责材料}.t这一角色，油长软曲的就负葡十算机建模工作，而“软性1卜白时支能，翻口沟通表达能力、人际交往能力、作出决策的能力每个人都不一样的，团口领导者可以利用性格测试等工具来发现每个人的不同的倾向，合理安排各自的角色习‘及角色搭配，比如团困冲有内向的不善于表达的成员，团队中就要有很警于裘达的i哆活跃气氛的成员，所以团队领导要能够发现每斤六印蝴寺性，并且要善王充分利用每产阿、体的独特性。

    团队领导应该定期组织开放式的讨论，团队成员畅所欲言，分享各自贝解、研究成果，在相互讨论中思赶U见点“碰描”，很容易产生灵感的火花。若团队成员间缺乏及时的沟通交流，很容易出现重复劳动的后果，彩响产品开发效率。团队.管理者应该在团队成员组成上兼顾各个领域的专业人员，要求每位成贫努力做到最坛并且互相帮助、相互协作，努力使团队中的每一成员都能够取得好的成绩。此外，团队应该定期进行润书古，对整体的团结、自我监督能力、团队氛围、责任感、解决问题的能力、合作交流能力、决策能力、自我评估能力等方面进行评价.发现团队中的不足，及月寸进行}N1}改警.团队领导带领全体成员定时进行这些常失则均评估，就是防止团队运行偏离轨道，进行定期评测，有助于团队不断巩固良好、舒适的人际传播氛围、促使团队成员保持良好的状态和持续的句牡查力。

4小结

    产品开发过程中顺利开展的最大的保障就是做好设计传播，也就是沟通与协闷。最主要的传播就是涉及设计与三大部门的合作沟通:

      (1}设计与财务的协同。设计师与财务部门要沟通顺畅，设计师在选材用料等方面要考虑企业的财务能力，财务部门也要与设计师加强沟通，支持设计师的产品开发活动，让产品开发的资金得到保障，以使产品开发顺利进,_i}}

      (2)设计人员与市场销售部门的协同。市场销售部门了解市场竟争产品状况，了解币场价格，然悉消费者的要好，市场销售部对币场趋势的认识具有先天的优势，对市场机会的把握灵敏度更离.设计师要与市场俏售部门加强沟通，设计师要理解用户操作行为方式、感知方式、用户价值识别，可以与市场俏修部台作，效率会很高。

      (3)设计与生产制造部门沟通协作。在产品开发过程中，设计与制造的密切程度最高。设计师要与生产部门加强沟通与协作，生产部门了解企业原材料、设备状况。设计师与生产部门紧密沟通，能够使设计开发与企业的生产能力相配合，能尽可能充分利用好企业资源，比如标准零部件的使用可减少企业生产成本。设计师要了解工程与制造方面的知识，在设计时候要努力与工程制造相协调，设计不只停留在纸上，最终要做出实物，很多时候设计出来的作品在与内部核心装置配合时出现问题，往往会倦牲外形，对外形进行调整，这样很容易造成外形的比例失调，形响美观。有时候受到加工条件的限制，工程师会更改材料、工艺，使得做出来的产品与设计师的理念大相径庭。

    现代企业做好设计传播就是对人的管理与培训提出了要求，企业VI设计传播的顺利开展是有效执行产品开发直到塑造与提升企业品牌的必然要求:做好企业VI设计传播就需要设计入员:

    (l}要有合作精神

    企业VI设计开发活动离不开各个部门的协力合作，设计、俏售、市场、财务等部门要密切合作，加强沟通与协调，企业的产品设计开发才能够有条不萦地进行。

    【2)要培养和提升设计管理能力